Творческий тренинг командообразвания с военнослужащими

44Творческий тренинг командообразвания с военнослужащими
Творческий тренинг командообразвания с военнослужащими

Военнослужащие были разделены на две команды и в течении 2-х часов под руководством психолога  динамично творили - клеили проект оборонного завода и обустраивали авиабазу с ангаром для самолётов.

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills),  Сюда можно отнести следующие навыки:

гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды




2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей.



3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;
налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.

В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.

В системе Вооружённых Сил, косвенно под категорию мероприятий, которые несут эффект командообразования можно отнести празднование дня рождения военнослужащих,  дня образования воинской части (соединения), Нового Года, профессиональных праздников. При грамотной организации и проведении - результатом таких мероприятий должен становится рост сплоченности воинского коллектива, что является составляющей работы с командным духом.





Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.

На данный тренинг ставились цели:
формирование навыков успешного взаимодействия военнослужащих;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия между членами команды;
переключение внимания участника тренинга с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

«Проект завода» Вариант 1

Стимульный материал: пластилин (1-2 упаковки, в зависимости от количества военнослужащих в команде), основа для работы (кусок крепкого картона или другого плоского материала), бумага, цветная 2 – 3 упаковки, ножницы, клей и фантазия. Задание лучше выполнять на столе. 

Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия. 

У завода должны быть: 
1. огороженная территория, 
2. основной цех производства, 
3. высокая труба,
4. подъездные пути 
5. склад. 





Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия и много другое.

«Проект завода». Вариант 2

Стимульный вариант: лист ватмана, краски, вода, кисточки по количеству членов команды 
Задача: за отведенное время команда должна нарисовать красками проект завода. Разговаривать нельзя.

В проекте должны присутствовать:
• производственный цех,
• склад,
• транспортный цех,
• управленческий отдел 

В заключение дается обоснование получившегося проекта.

Работала с двумя командами. Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились вот такие шедевры (на фото) – трубопроводный завод стратегического значения и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.







Данная статья размещена в блоге "Военный психолог" по ссылке http://spaceglitter2.blogspot.ru/2015/12/blog-post.html за моим авторством

Петко Людмила

Поделиться:


2018-04-26
Статья выложена в ознакомительных целях. Все права на текст принадлежат ресурсу и/или автору (B17 B17)

Что интересного на портале?