Своя стая или Работа моей мечты (5)
В нашей жизни есть люди значимые для нас. Они оказывают на нас сильное эмоциональное влияние. И есть люди не значимые. Степень их эмоционального влияния на нас не велика.
В нашей жизни есть люди, с которыми мы проводим много времени. И есть люди, время общения с которыми весьма ограничено.
В нашей жизни есть люди, которые поддерживают наши идеи и наши начинания. Есть люди, которые относятся к тому, что мы делаем, нейтрально. И есть люди, которые по разным причинам, осознанно или нет, вольно или невольно, оказывают нам противодействие в наших стремлениях.
Чтобы создать работу своей мечты важно сформировать для себя поддерживающее окружение.
А перед этим стоит критически посмотреть на то окружение, которое есть сейчас.
Как реагируют люди, когда Вы делитесь с ними своими идеями, планами, целями, своими текущими делами?
Они верят в то, что Вы говорите? Или проявляют скепсис?
Они воспринимают Вас и Ваши слова всерьез? Или как бредовые идеи?
Они поддерживают Вас? Или критикуют?
Стараются вдохновить? Или стремятся вселить в Вас страх?
Когда у Вас начинает получаться то, о чем Вы мечтали, радуются ли они за вас? Или в их глазах читается плохо скрываемая зависть?
Сами они довольны тем делом, которым занимаются? Или считают, что они вынуждены это делать?
Они отзываются о своем деле с уважением? Или с пренебрежением?
Они гордятся своими успехами и достижениями? Или «прибедняются» и обесценивают свои результаты?
Они спрашивают, чем Вам помочь в Вашем начинании? Или оказывают как будто случайно «медвежьи услуги»?
Оценив окружение, можно приступать к действиям.
Важно отказаться от общения с теми людьми, которые оказывают негативное эмоциональное влияние на Вас. Просто перестать общаться и все. Не поддерживать отношения.
«А как же близкие и родные? Ведь как раз они влияют на нас больше всего, но могут быть настроены негативно по отношению к нашим начинаниям?»
Да, от отношений с самыми близкими и родными людьми отказаться не получится. Да и не нужно. Достаточно перестать обсуждать с ними те темы, в которых они не могут оказать поддержку, а лишь критикуют и демотивируют.
Например, человеку удалось понять, что пожилой родитель способен радоваться свершившимся успехам, но на этапе планирования новых проектов способен только отговаривать и пугать возможными рисками. Прекрасно! Можно перестать обсуждать свои планы, но продолжать делиться каждым состоявшимся достижением.
Бывает и так, что человек не очень близок, но совместно проводимого с ним времени много в силу каких-то обстоятельств. И он сам проявляет негативную активность.
«Я не обсуждаю с ним свои намерения, но он сам при случае так и норовит высказать свое мнение, а оно обычно критическое!»
Подобные действия стоит пресекать, например, говоря: «Я не спрашивал Вашего мнения о своей работе. Меня оно не интересует». Жестко, но эффективно.
Исключить негативное, «кастрирующее» влияние мало. Вторая большая задача – сформировать поддерживающее окружение.
Для этого важно найти для себя профессиональные образцы в интересующей сфере. Хорошо, когда есть образцы далекие (профессионалы с мировой известностью) и образцы доступные (реальные люди, которые добились успеха, и с которыми можно познакомиться и начать общаться). Это так называемые фигуры для профессиональной идентификации. Их может быть много. Они могут быть разного пола и возраста. Они могут быть успешны каждый по-своему и не похожи друг на друга. От каждого из них можно взять что-то ценное.
В поддерживающем окружении могут быть не только люди желаемой профессии, но и просто люди, занятые своим любимым делом.
Поддерживающим окружением могут быть и люди, которые тоже делают лишь первые шаги на пути к работе своей мечты.
И в заключение! Есть еще один – главный – человек, который может всегда оказать Вам поддержку! Это Вы сами!
Полетели?!
!
