Этот вопрос я слышу в двух вариантах: «А я смогу быть руководителем? Я – хороший руководитель, перспективный?» И второй: «Как понять, кого из сотрудников перспективно развивать в руководителя?» или «Мы берем на работу нового сотрудника. Он – хороший руководитель?»
Хорошего руководителя видно. Даже начинающего хорошего руководителя видно. Даже есть критерии, по которым можно понять стоит ли из человека растить руководителя или лучше пока отложить.
Речь сейчас не про опыт руководства и не про техники управления. Это все очень важно. Однако есть базовый фундамент, который лежит в основе успешности, лидерства и руководства. И он «просвечивает» сквозь тщательно построенный образ и отточенные приемы. Или «не просвечивает». И вот тут становится понятно – а какая планка у этого конкретного человека.
Чем выше планка, тем прочнее нужен фундамент. В чем он состоит?
Предлагаю посмотреть вот на какие аспекты:
- Ответственность: берет или перекладывает? А на каком уровне: только за себя или за себя, за других и за дело?
- Факты и реальность: живет в реальности или в фантазиях?
- Эмоциональная устойчивость: умеет «держать удар» или излишне переживает?
- Люди: он влияет или на него влияют?
- Будущее: на какой период времени умеет думать? Видит ли разные варианты развития событий? Какие стратегии использует: те, которые работают «здесь и сейчас» или те, которые открывают перспективу?
- Результат: ищет решения или причины?
- Развитие: стоит на месте, или растет профессионально и личностно?
И еще один: умеет или не умеет все эти 7 пунктов заметить в других людях?
Тренинг «Базовые компетенции руководителя» дает критерии и технологии по всем направлениям.
У вас будет свой «компас» для того, чтобы понять, где вы сейчас и какой дорогой лучше идти дальше. И научиться определять, какие люди рядом с вами.
Внимание! Вас точно ждет более осознанное восприятие себя. Иногда бывают и болезненные открытия. Но это – база для дальнейшего роста. Это обязательно.
До встречи на тренинге!
