Возможность работать в коллективе дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Коллектив — это не просто группа людей, которой можно командовать. Это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. Она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного ее члена. Наоборот, каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это, как известно, является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью.
Сегодня «жизнь учит» человека работать в коллективе. Как показали спортивные события, отсутствие «командного духа» приводит к поражению в игре.
Управление в условиях рыночной экономики предполагает совершенствование управленческих навыков менеджера, независимо от того, в какой структуре он работает.
Очень важным для руководителя является его внимание к самоактуализации каждого члена его коллектива. Если у человека удовлетворена эта потребность, он будет проявлять свои лучшие качества с максимальной отдачей. От этого выигрывает и каждый отдельный человек, и коллектив в целом.
Почему так важно уделять большое внимание самоактуализации членов коллектива?
У каждого человека есть потребность в самоактуализации. Это желание полностью проявить свои физические и психические возможности, стремление быть самим собой, потребность в творчестве.
Потребность самоактуализации в норме возникает на фоне удовлетворения нужды физиологической, самосохранения, принадлежности, уважения. Принятие сообществом возникает как раз тогда, когда индивидуум включен в процесс социальной жизни.
Другая возможность самоактуализации появляется, если индивидуум вносит в сообщество материальный или идеальный продукт. Тогда он оказывается нужным обществу, и это больше стимулирует самоутверждение личности. Наконец, возможность полностью раскрыть себя и быть самим собой — высшая стадия развития личности.
Знания об основных потребностях человека и мотивах его поступков и деятельности необходимы менеджеру в его практике управления людьми. Но знания нужны не сами по себе, необходимо уметь ими пользоваться. Поэтому очень важно руководителю время от времени проходить тренинги эффективного руководства.
