Привет, супер тренер!
Сегодня хочу обратиться к вопросу о мотивации участников тренинга. Работаешь ли ты внутренним тренером или собираешь открытые программы, но этот вопрос возникает на тренинге одним из первых. И если с ним не разобраться в самом начале, он благополучно будет вылезать весь тренинг.
Вальтер Скотт когда-то сказал: "Когда у человека нет причин делать что-либо, у него есть причина не делать этого". Будем помнить об этом!
Если ты ведешь корпоративный тренинг, то работу по мотивации рекомендую разбить на два блока.
Первый - общее групповое понимание ситуации. Садимся и разбираемся (проговариваем), почему мы сейчас все вместе этим занимаемся, для чего нам нужны эти знания, навыки, методики.
Примерно могут быть такие вопросы: "Как вы думаете, почему мы с вами здесь собрались? Почему именно сейчас? Почему именно мы? Почему именно такая тема?"
Вторая необходимая часть мотивации в корпоративной программе (и, в принципе, единственная при открытых программах) - повышение индивидуальной заинтересованности. Смотрим, обсуждаем, в чём субъективный выигрыш каждого участника тренинга, в чем данные технологии улучшают их профессиональную деятельность или личную жизнь, какие изменения возможны в жизни людей, карьере, отношениях.
И формат работы может быть разным - от "прозрачных намёков", когда нужно подсказать участникам, для чего они сюда пришли, до творческих самостоятельных вариантов, когда участники друг с другом работают сами и мотивируют себя лучше любого тренера.
Ну, вот мы и поговорили о мотивации.
Остались вопросы? Напиши мне на [email protected]
А лучше - приходи на живой тренинг "Лучшие тренерские инструменты" 17 - 18 марта. За два дня работы тренинга тренеров мы очень многое сможем сделать для того, чтобы ты стал супер тренером!
Пока, супер тренер.
!
