Консультация по вопросам профориентации.
Тяжело работая в неподходящей для Вас сфере, Вы, даже если делаете свое дело очень хорошо, все равно не добьетесь счастья и успеха в жизни. Ведь ВЫ будете вынуждены тратить уйму сил на убеждение себя, что это именно то, что Вам нужно».
Эрни Зелински
Причиной происходящего является то, что у каждого человека существует своя структура трудовой мотивации, которая, по мнению специалистов, является довольно устойчивым образованием и редко меняется с течением времени. Исключения составляют только сильные кризисные ситуации, когда человек вынужден изменяться под влиянием каких-либо внешних факторов. Структура трудовой мотивации человека выполняет очень важную функцию, так как именно она оказывает большое влияние на его трудовое поведение при построении своей профессиональной карьеры. Безусловно, структура трудовой мотивации неоднородна, невозможно однозначно заявить о том, что тот или иной человек мотивируется только деньгами или только профессиональным ростом. Для того, чтобы в этом разобраться, необходимо знать, каким образом проявляют себя люди с разным типом трудовой мотивации в рамках производственных отношений и выбора профессии.
Согласно современной теории профессора В. И. Герчикова , существует несколько типов трудовой мотивации:
• Инструментальный тип. Это человек, ориентированный на зарабатывание денег. Но его интересуют не любые деньги, оклад не будет являться для него стимулом. Его интересует возможность заработать денег как можно больше! Понятно, что базовыми стимулами для подобного работника будут материальные. Карьера его не особо интересует, но он не будет отказываться от должности, если увидит в этом материальную выгоду.
• Профессиональный тип. Такого человека интересует творческий характер работы и профессиональный рост. Он изо всех сил будет стремиться избегать рутины, так как она ему не интересна. Это тип профессионала специалиста. Именно такие люди в большей степени стремятся сделать так называемую горизонтальную карьеру.
• Хозяйский тип. Это человек, которого интересует карьерный рост. Люди, с такой мотивацией, становятся самыми лучшими руководителями. Это тип администратора управленца. Для них характерна самостоятельность в принятии решений, ответственность за свои решения и результаты труда. Ему достаточно поставить цель и предоставить максимальную свободу в способах достижения.
• Патриотический тип. Такой человек большое значение придает окружению. Данный тип подразделяется на три подтипа. Первому важно наличие лидера, к которому он испытывает патриотизм и преданность. Такие люди могут перемещаться вслед за лидером из компании в компанию. Второму подтипу важен коллектив, в котором он работает, и своя значимость среди коллег.
«люмпенизированный». Это тип с направленностью на избегание неудач. Он характеризует человека, который не ориентирован на какие-либо достижения ни в карьере, ни в профессиональном развитии, ни в сильном росте денежного потенциала. Такой человек всячески избегает ответственности и не любит, когда другие люди рядом с ним начинают проявлять какие-либо лидерские качества. Он считает их выскочками, занимает по отношению к ним активно негативную позицию, старается всячески принизить их достижения, критикуя и обсуждая их действия.
Тип трудовой мотивации является важным параметром при определении профессии, служебного положения и трудового поведения человека в целом.
В зависимости от того какая мотивация ведущая, определяется наиболее эффективная профессиональная сфера для каждого человек . Идеальный вариант совпадение трудовой мотивации с профессиональной деятельностью .А что делать, если работа «нелюбимая» и идти на неё не хочется? Что делать если трудовая мотивация не совпадает с профессиональной деятельностью в настоящее время? Все эти вопросы можно прояснить для себя на консультации по профориентации. Желаем успеха!
Запись на консультацию по тел . 89038497876 Хорбина Елена Сергеевна
