Каждый руководитель сталкивается в своей жизни с необходимостью принять важное кадровое решение, провести оценку профессиональной деятельности персонала, лучше понять потенциального сотрудника или увидеть не материальные способы мотивации в коллективе. Все эти задачи призваны решать методики оценки и тестирования персонала, которых в настоящее время несколько сотен.
Успешные бизнесмены прекрасно понимают, что работают, не «сотрудники, а личности», следовательно, к каждому из них можно и нужно подобрать именно тот подход, который будет наиболее эффективен к данном человеку. Тоже касается профессиональной пригодности или назначения на ответственную и важную должность, где риск ошибки должен быть минимизирован, крупный бизнес не имеет права на ошибку!
Правильно составленный профессионально-психологический портрет сотрудника позволяет минимизировать финансовые потери, улучшить психологический климат в коллективе, повысить доходность предприятия, избежать текучести кадров и мн.др.
Зачастую, эту работу выполняют сотрудники HR-отдела, которые, в силу загруженности или отсутствия психологической подготовки не могут учесть всех тонкостей в этой работе. Во-вторых, при проведении внутриорганизационных исследований всегда присутствует личностный фактор: симпатия или антипатия к коллегам, а информация о проводимом тестировании персонала быстро утекает в коллектив.
Способ справиться с этим: объективные стандартизированные методики и независимые сторонние эксперты.
!
