В известной песне юный барабанщик в критической ситуации повел за собой отряд бойцов в атаку, несмотря на молодой возраст и отсутствие опыта. А в этом эпизоде, между прочим, заключена большая управленческая мудрость. Мало кто из руководителей высшего звена может взять на себя смелость и на своем предприятии поставить эксперимент – дать руль в руки неопытного юного сотрудника.
А, тем не менее, при хорошей психодиагностике в процессе подбора такой звездочки и грамотной адаптации юного руководителя при вхождении в должность, может получиться весьма впечатляющий результат!
Психодиагност в профили личности «юного барабанщика» должен выявить высокую обучаемость, высокий эмоциональный интеллект, критичность, гибкость в поведении, способность находить тонкую грань между отстаиванием собственного мнения и компромиссом. Кроме того, очень важными качествами являются любознательность и чувство юмора.
Высокоинтеллектуальный, критичный и адекватный юный командир не будет кидаться решать производственные вопросы «ломая мебель». Скорее, обладая высокой ответственностью, он будет подчеркнуто внимателен, старателен и перепроверит семь раз там, где опытный управленец с замыленным глазом распишется столь распространенной в управленческой среде резолюцией : «НГ», что значит вовсе не веселый «Новый Год», а безразличное «не глядя». Юный же управленец будет смотреть в оба. Его будет мотивировать не только и не столько перспектива получить нагоняй с лишением премии, но и оценка его действий в глазах коллег, а главное, в своих собственных глазах!
Но не стоит оставлять юное дарование в полной самостоятельности, рядом с ним должен быть супервизор, умудренный опытом работы на предприятии сотрудник экспертного уровня, который посвятит в сложные детали дела, обеспечит разумный контроль и мягкую коррекцию таких возможных проявлений быстрого взлета новичка, как избыточная амбициозность и ощущение всемогущества.
Кадры по-прежнему решают все. И затраты на многофакторную оценку сотрудника и институт наставничества - это не расходная, а доходная часть бюджета предприятия, учитывая, какого уровня управленца можно вырастить в рамках своей организации при грамотном подходе к карьерному развитию, и сколько экономической пользы он принесет.
