Недавно у меня был клиент, перед которым стояла следующая проблема: он не мог больше вести бизнес вместе со своим другом.
Они росли вместе в маленьком городе, потом переехали в Питер. Открыли строительный бизнес вместе. Получилось. А потом этот бизнес стал удачным благодаря деловым качествам моего клиента. Благодаря способности работать двадцать часов в сутки, вникать во все нюансы и умению правильно разговаривать с людьми, у них было много заказов.
Что касается его друга, то у того не было указанных способностей. При этом должностные обязанности в фирме были поделены примерно поровну. Но он просто не мог, не умел, не имел ресурсов эффективно договариваться. Ни с рабочими, ни с поставщиками, ни с заказчиками. А это девяносто процентов работы руководителя. Сначала мой клиент пытался его учить, разговаривать с ним из разных позиций. Пробовал перераспределять обязанности, чтобы его другу доставалось только то, что он всё-таки способен делать. Ничего не помогало. В результате практически всю работу на фирме выполнял мой клиент.
Он пришёл ко мне с намерением разрешить эту ситуацию. Поскольку думал, что что-то не так в их отношениях и, разобравшись с накопившимися негативными эмоциями, он увидит выход. Но ситуация оказалась для него неразрешимой. Когда мой клиент понял, что его партнёр просто «не тянет свою работу», он был в отчаянии. Поскольку не видел выхода.
Он не мог ни предложить своему другу взять кого-то на работу вместо него (это сразу бы снизило уровень дохода), ни выкупить его долю. Это было бы равносильно предательству в дружбе. Поскольку это был настоящий мужской союз, когда друзья готовы друг за друга отдать последнее, и быть рядом в радости и беде.
Знаете, я думала, что это ситуация – единичный случай. И очень удивилась, когда на тренинге двое мужчин озвучили схожие с этой проблемы. Когда работа одного из партнёров по бизнесу, созданному когда-то друзьями, перестаёт соответствовать занимаемой должности. И это тянется годами и отравляет и жизнь и бизнес. И решения не найти.
Интересно, это только наш российский феномен, уходящий корнями в лихие девяностые, когда «и жизнь и бизнес вместе» нужно было не столько строить, сколько защищать?
Или это наши сильные коммуникативные традиции настоящей мужской преданной дружбы, воспетые в песнях и стихах, сыграли такую шутку с совместным бизнесом?
В общем , факт налицо: Можно сказать, полученная при рождении идея о ценности мужской дружбы привела к тому, что действие этой идеи распространяется на область бизнеса, где её действие начинает тормозить этот самый бизнес. Здесь мы имеем дело с психологической защитой, называемой интроекцией. Когда человек без критики встраивает в свою личность какую-либо установку и слепо ей следует. И установка сама по себе очень верная и нужная. Вся беда в том, что усваивается она неосознанно, то есть человек не различает, в каких случаях установка работает , а в каких нет.
Пришло на ум: И если случится, что он влюблён, и я на его пути.
Уйду с дороги, таков закон: третий должен уйти.
Не знаю, я бы так просто не ушла. Точно бы задумалась.
В конце я расскажу, что же сделал мой клиент. Не спав несколько ночей и перемучавшись ситуацией, он принял креативное решение: решил продать совместный бизнес, найдя какой-то очень веский предлог. И некоторое время отдохнуть. Чтобы затем открыть дело самостоятельно. Я искренне пожелала, чтобы это ему удалось.
!
