Помните фильм «девчата»?. Там Тося говорила, почему замуж не хочет.
- - Знаешь, мам Вер, я вообще решила замуж не выходить! Одной спокойнее, правда? Хочу — халву ем, хочу — пряники.
Как будто при муже она не сможет выбирать, что ей есть. Как будто это жестко зафиксировано в неких правилах.
Вот и при планировании я часто слышу подобное. Зачем мне планирование? Я захотела и сегодня поехала к подруге. Захотела, поехала завтра вдомотдыха.
Как будто не хватает свободы. В то время какхорошееграмотноепланированиеи дает эту самую свободу.
Чтобы есть халву или пряники, на это, как минимум, должны быть деньги, магазин илизапасдома, хорошее здоровье, а так же время.
Планирование–это не жесткий корсет, который надо надеть без возможности снять. Вы - не Скарлет О'Хара, которую Мамушка плотно упаковала.
На мой взгляд, здесь путаются некоторые моменты, например, чья цель ижесткостьпланирования.
Многие из нас имеют опыт, когда родители выдавали свою цель за нашу и ставят ребенка в весьма жесткие условия. Я знаю родителей, которые определили профессию для своего ребенка, который еще даже не умел ходить.
Это то, о чем как раз и говорит Тося. С этого родительского планирования крайне сложно свернуть в сторону своих собственных целей, а телесный опыт чувства бессилия, бесправия, память об этом остается и влияет на саму возможность начать планировать.
В моей родительской семье, например, не было понимания, как это можно не работать в офисе. А так же как это можно было работать и зарабатывать во время декрета.
Здесь прибавляется еще те правила, которые вводит государство. В моем планировании стоят некоторые цели, которые совсем не мои, они «здрасьте, государство».
Что можно сделать для себя в контексте ригидности/гибкости планирования:
1. прояснить для себя ситуацию, где чья цель. Смотреть на это с открытыми глазами.
Сказать одним целям «нет». Другим сказать наконец «да». Третьим, типа государственным, …ммм… выдержать:)
2. посмотреть и составить список травматичных ситуаций, где вам пришлось тратить свое время, свои ресурсы, свою жизнь на исполнение чужой цели.
Войти в контакт со своими чувствами, если они есть. Это может быть злость, разочарование ( в том числе и в себе), обида, страх, отвращение, боль, что-то еще.
Посмотреть на себя того/ту тем взглядом, которого тогда вам не хватило. Посмотреть сердцем. Поддержать, обнять, поговорить с тем/той собой из сердца с поддержкой и принятием.
Помнить, что лечение лучше проводить со специалистом.
Когда вы сможете быть в контакте со своими неприятными чувствами, тогда вы сможете быть в хорошем контакте со своими достижениями, которые вам удалось достичь тогда, а так же с позитивными чувствами.
3. поставить свои цели:)
акцент на слове «свои».
4. помнить, что когда планирование делаете вы и ставите свои цели, то ваше планирование может и должно быть гибким, а не жестким.
Жизнь сейчас идет с большой скоростью, мы уже встречаем много перемен и весьма существенных. Жесткое планирование, скорее всего, и не получится сделать.
Я как-то снимала модель планирования с одного потрясающего человека. У нее за короткое время получалось то, что у многих не получалось за всю жизнь.
Одна из деталей ее планирование- реперные точки.
Например, у нее есть цель на год. Первого января она ее ставит, 31 декабря цель должна быть достигнута.
У нее в течение года есть 4-5 реперных точек, то есть какая-то дата, когда она останавливается, достает свой чек-лист по этой цели и проверяет:
а. актуальность цели
б. Все ли ресурсы все еще в наличие.
бывает, что какие-то запланированные ресурсы уже не в наличие.
а бывает, что появились какие-то новые ресурсы, ранее не предвиденные.
в. Все ли подводные камни видны, нет ли изменений.
Бывает, что какие-то препятствия устранены. А бывает, что появились новые, ранее не предвиденные.
г. Корректировка курса согласно новым данным.
Таким образом вы можете действовать при крупных покупках, при постановке бизнес-целей, личных целей, целей в отношениях со своими детьми. Ставьте реперные точки, смотрите препятствия и ресурсы, корректируйте план.
5. помощь зала.
При достижении некоторых целей вам нужна будет помощь специалиста.
Где-то психолог, где-то стилист, где-то врач, где-то финансовый консультант, где-то бухгалтер, где-то юрист и тд.
Собирайте свою базу контактов людей разных профессий. Кто, чем занимается, стоимость его услуг, его контакты, откуда его узнали.
Если для вас он дорог, а вы хотите именно к нему, включите это в финансовое планирование. Откройте закрытый счет в банке, копилку, и откладывайте каждый месяц сколько-то денег. Поверьте, лучше через несколько месяцев вы наймете для себя хорошего спеца, чем будете один / одна идти там, где вы не знаете дороги. Или с не очень профессиональным проводником, который стоит гораздо дешевле, но куда он вас заведет, насколько хорошие его дорожные карты.
Здесь порекомендовала бы книгу Кейта Феррацци «Никогда не обедайте в одиночку». Она о том, как выстраивать сеть связей.
* помните о балансе брать-давать. Самое хорошее урегулирование этого баланса – деньгами. Специалистам платим
6. группа поддержки
Пока я не встречала человека, которому при продвижение к своей цели, не нужна была простая человеческая поддержка.
Мне нравится идея о создании своей группы поддержки, где можно поделиться своими сомнениями, страхами, неудачами и получить поддержку. А так же где можно поделиться своей радостью, успехом, достижением и так же получить поддержку, что тоже не часто встречается.
Кейт Феррацци написал хорошую книгу и на эту тему. Называется «Ваша группа поддержки»
* и здесь помним о балансе брать-давать:)
Посмотрите, как у вас с планированием именно в контексте жесткости / гибкости. Какие есть убеждения, какие программы из родительской семьи по теме жесткости / гибкости планирования. Что мешает, что вы хотели бы изменить и на что.
Кстати говоря, все те сгоревшие страховки, накопления и подобное при развале СССР - этопрожесткое планирование без реперных точек и проверок ситуации.
Хорошее планирование должно работать на вас. А не вы на него.
!
