Эта фраза из водевиля "Свадьба" Антона Павловича Чехова как нельзя вовремя вспомнилась мне, когда я узнала об эффекте Даннинга-Крюгера.
Психолог Кэмерон Андерсон не порадовал меня своими выводами(.
Как думаете, много ли качеств нужно для того, чтобы стабильно шагать вверх по карьерной лестнице?
Не особо много(, если верить ученым, а именно одно: уверенность в собственных силах.
И каков результат, если верить, опять же, исследованиям?
А вот каков: некомпетентные люди часто оказываются выше по занимаемой должности своих более квалифицированных коллег. Этот эффект назван эффектом Даннинга-Крюгера.
Согласно этому эффекту те, кто склонен ммм... переоценивать свои возможности (а это часто люди с низким уровнем квалификации, да и, боюсь, не сильно развитого ума), недальновидные, принимающие неверные решения, да ещё и неспособные объективно оценить их последствия, но не чувствующие вины за содеянное, достигают в карьере больших результатов, чем компетентные, осознающие последствия профессионалы, которые, по закону подлости, имеют зачастую невысокое мнение о собственном профессионализме. Ибо знают, что ничего не знают).
Так вот, первые лидируют в списке по позитивной оценке их работы(. А всё потому, что сияют как начищенные пятаки издалека своей незамутнённой уверенностью и считают "играми ума" всё, что простирается за пределами их ограничений. И при этом неплохо себя чувствуют. И, что самое главное, их неплохо оценивают окружающие.
Почему? Потому что окружающие часто путают уверенность в собственных силах с профессиональной компетентностью, не отделяя одного от другого.
Такие неутешительные для меня выводы были сделаны профессором Калифорнийского Университета Кэмероном Андерсоном на основании исследования 500 студентов.
Те, кто уверены в себе и в том, что они делают, очень быстро шагают вверх, а когда они достигают успехов в карьере, они оказываются ещё и под защитой эффекта ореола. То есть люди считают, что раз они достигли позиции начальника, значит, это не просто так. Соответственно, к ним больше прислушиваются и многие считают их мнение более авторитетным.
Что касается эксперимента со студентами, то в конце семестра учёные попросили их оценить, кто из них достиг более высокого социального статуса в группе. Оказалось, что больше всего уважали тех, кто оценивал себя необычайно высоко. Тем не менее окружающим они не казались эгоцентричными или нарциссически-ориентированными.
При этом было отмечено, что подобные люди много говорили и выдавали на-гора больше всех информации, и делали это раскованно и без лишнего напряжения.
Но, прошу заметить, что научное психологическое сообщество не оценило должным образом гипотезу и попытку её обосновать, предпринятую Крюгером и оценило их в 2000 году Шнобелевской премией. Может быть, профессору Андерсону это удалось лучше... или нет?
Хотя данный феномен был отмечен в своё время ещё Чарльзом Дарвином очень меткой фразой: «Невежество чаще рождает уверенность, нежели знание».
Как Вы думаете, что-то в этом есть или нет?
!
