4 типа офисных личностей – почему вы не ладите с коллегами?

Кто вы? пионер хранитель, мотиватор или интегратор? 

Если вы терпеть не можете коллегу за то, что он «случайно» съел ваш сэндвич из офисного холодильника, эта статья вам не поможет. 

Но если вы не выносите коллегу, который бесцеремонно ведет себя на совещаниях, хотя вы всегда готовы потратить несколько лишних минут, чтобы убедиться, что достигли взаимопонимания, мы поможем вам найти объяснение. 

Вот краткое описание каждого из 4-х основных типов личности: 

"Пионеры" ценят возможности, они искрятся энергией и обладают живым воображением. Они убеждены, что всегда стоит идти на риск, и важно следовать зову своей интуиции. Они видят картину в целом. Они генерируют новые смелые идеи и предлагают креативные подходы. 

пионеры предпочитают мозговой штурм, ценят спонтанность и энтузиазм. Они не любят правила, терпеть не могут слово «нет» и не вдаются в тонкости процесса. 

"Хранители" ценят стабильность, любят порядок и структуру. Это прагматики, которые всегда колеблются при принятии решения, стоит ли идти на риск. Они опираются на фактические данные, и придают значение деталям. ХРАНИТЕЛИ считают, что всегда имеет смысл учиться на прошлых ошибках. 

хранителям нравится организованность, предсказуемость, подробные планы. Они не любят беспорядок, дефицит времени и не выносят неопределенность. 

"Мотиваторы" ценят сложные задачи, генерируют идеи и живут под властью импульса. Для них имеет значение достигнутый результат и победа. Они видят мир в черно-белом свете и предпочитают решать проблемы в лоб, вооружившись логикой и фактами. 

мотиваторам нравится решать проблемы, они ценят прямоту и вдохновляются собственными победами. Им чужды нерешительность, неэффективность и недостаток сосредоточенности. 

"Интеграторы" ценят связи и совместную работу команды. Отношения и распределение ответственности в группе имеет для них решающее значение. интеграторы склонны верить, что все в мире взаимосвязано. Они дипломатичны и сосредоточены на достижении согласия. 

интеграторов вдохновляет сотрудничество, общение и доверие. Они чужды политики и интриг, избегают конфликтов и осуждают других за отсутствие гибкости. 

Каждый человек является сочетанием этих четырех личностей в разном соотношении, но большинство людей представляют собой один главенствующий тип или смесь двух основных. 

Например, при исследовании более 660 руководителей высшего звена установлено, что большинство из них относятся к типу пионер и мотиватор. В свою очередь, хранители и интеграторы в большей степени испытывают чувство стресса на работе. 


Конфликты чаще возникают между противоположными типами, в частности, между доминирующим и устойчивым, или влиятельным и добросовестным. 

Доминирующие и устойчивые личности часто конфликтуют, потому что доминирующие склонны быть чрезмерно агрессивными, в то время как устойчивые демонстрируют пассивно-агрессивное поведение. 

В то время как доминирующие могут производить впечатление нетерпеливых и внушающих страх, устойчивые кажутся нерешительными и колеблющимися, не готовыми к тому, чтобы принять изменения. 

Добросовестные и влиятельные люди также часто конфликтуют, потому что добросовестных критикуют за склонность к чрезмерному перфекционизму и озабоченность формальным соблюдением правил. 

С другой стороны, влиятельные люди недостаточно внимательны к важным деталям. 

Какую бы систему личностных типов вы не использовали, главная мысль заключается в том, что ваш коллега (возможно) не идиот и вовсе не невоспитанный тип – он просто работает и мыслит по-другому, нежели это делаете вы. 

Руководители могут поощрять сотрудничество среди подчиненных– это не менее важно, чем понимать собственные склонности и то, как другие люди воспринимают вас. 

Например, можно сказать нечто вроде: «Поступая таким образом, я выступаю в роли хранителя…» или «Если бы я мог посмотреть на эту проблему взглядом мотиватора…». Не менее эффективно спросить себя в разгар напряженного совещания, как бы вы оценили проблему с точки зрения другого личностного типа. 


Что интересного на портале?