На улице пахло весной и влюбленностью. Девчонки распустили волосы и надели короткие юбки. Парни зорче вглядывались в декольте – будили в себе желания и возможности. Природа диктовала привычные формы поведения для всех живых организмов, в том числе и для homo sapiens – животного на восемьдесят доказанных процентов, но так гордящегося своей социальностью. Человечество ставило новые рубежи, включалось в новый цикл, получало энергию от зарождающейся весны, использовало свой физиологический потенциал.
Ирина любила прогуливаться по оживленным улицам, смотреть на то, как город просыпается от зимнего затишья. Животные повадки как будто перекочевали из лесов и прерий в скверы и на площади мегаполиса – плавная загадочная лисица скользила навстречу Ирине, заметая подолом юбки свои нереализованные мечты; хищный волчий прищур скакал по витринам, изыскивая свою выгоду; томный лось пробирался сквозь ветви прохожих, раздувая ноздри и протаскивая многочисленные пакеты с покупками как ветвистые рога; красавчик-павлин осматривал надменным взором серых курочек, беспрестанно поправляя свой набриолиненный чуб и задранные лацканы пиджака.
Ирине было любопытно наблюдать за проявлением «охотничьего инстинкта» у человека разумного, но теряющего свой разум, когда птицы начинают кричать во весь голос и воздух наполняется феромонами. Ирине казалось, что не остается ни одного живого существа на Земле, которое не поддалось бы весенней иллюзии и не угодило бы в ловушку романтизма.
Наверное, отношения, замешанные на влюбленности, имеют шанс перерасти в любовь и взаимную поддержку, длиться годами, время от времени вспыхивать новыми влюбленностями в своего избранника и запускать следующий цикл стабильной семейной жизни.
Ирина была уверена в том, что Россия – одна из тех стран, в которой институт семьи не утратил свою ценность, что молодые и не совсем молодые люди с удовольствием вступают в брак. Фраза о том, что брак – это «санкционированная обществом форма отношений между мужчиной и женщиной, которая устанавливает их права и обязанности по отношению друг к другу, к детям и к обществу», как будто ввалилась в память Ирины из учебника обществознания за 6 класс.
Но мысль о том, почему некоторые браки распадаются, так и не использовав весь свой потенциал, частенько застревала в голове Ирины. И еще чаще, она думала о том, почему некоторые семьи живут гармонично и счастливо, взращивая не одно поколение и воспитывая достойных членов общества, готовых снова рожать, взращивать и, главное, воспитывать.
С Кристиной Айтман Ирина была знакома почти два года: случайная рабочая встреча на одном из бизнес-проектов переросла в увлекательное деловое общение, яхтинг, посещение выставок и разговоры по душам.
Сообщение в WhatsApp от Кристины пришло неожиданно, как все идеи в голову, которые, по ее утверждению, она выхватывала из мира, из природы, из ручья, гор, песка, деревьев и еще много из чего ее окружающего в минуты раздумий: «Я собираюсь проводить двухдневную сессию с сотрудниками своего департамента, вот хочу привлечь тебя к проработке с командой руководителей отделов ценностей компании и к созданию миссии. Если тебе это интересно, давай встретимся».
На встрече выяснилось, что миссия должна получиться емкая, всем понятная, без лишних слов, и чтобы «каждое слово большой смысл рождало».
Кристина оценила одобрительный кивок Ирины и продолжила взахлеб излагать запрос.
– У нас в компании более пятнадцати департаментов, и миссии пока нет ни у кого. Мой департамент будет первым! И еще, помимо миссии, должен получиться «качественный профиль сотрудника» – набор важных личностных качеств, чтобы все понимали, какими их хотят видеть и что от них ждут, и чтобы новому сотруднику легче было влиться в нашу семью, перенять наши ценности. Такой вызов на откровенный разговор. Главное, чтобы они нашли друг в друге что-то ценное и полюбили за это друг друга.
Вообще-то у нас в компании все ок! Я за три года создала классную команду. Но сейчас мы численно приросли и все возвращаются в офис после дистанта. Хочу провести что-то очень важное, объединяющее для руководителей, что сделает их «элитарным клубом эффективных руководителей». Вот так!
Нас двенадцать человек со мной, все яркие, все успешные, все разные, но одинаково сильные, все Альфы. Они потом пойдут в свои отделы и там тоже зажгут позитивом и энтузиазмом своих подчиненных. Согласись, что это сделает нас большой семьей с общими целями и с общим пониманием, как жить дальше, на чем основываться.
Задача была понятной и вполне выполнимой. Первый день сессии шел по хорошо продуманному плану, все этапы четко укладывались в тайминг. Команда профессионалов работала конструктивно и с огромным воодушевлением формулировала нужные правильные мысли, каждый забрасывал их в ментальный котел группы, «зелье» вываривалось, кристаллизовалось, проявляло оттенки вкусов. Самые главные цели департамента разворачивались, сворачивались и укладывались в идейный посыл.
Команда и правда была «ок» – напоминала волчью стаю, вышедшую на охоту, каждый выполнял свою задачу, не страшась бросался за добычей, шел по следу, брал на себя сложные и посильные функции, готов был поддержать другого и не малодушничал – смело и дерзко высказывался, когда находил более выгодный вариант достижения цели.
Но даже среди Альф, когда они сходятся для решения совместной задачи, всегда выявляется лидер, которого этой ролью наделяют. Или, скорее, так: он сам берет на себя эту роль. Чаще неосознанно, просто потому, что не может по-другому, потому что чувствует силы, потому что группа должна достичь наилучшего результата, потому что кто, если не он.
При внимательном рассмотрении его видно сразу – Он при «переходе через темную пещеру держит в руках факел» и освещает светом самого себя – это важно – и всех, кто рядом. Охватывает взглядом, выделяет возможности, видит расстановку сил. Когда другие довольствуются фонариком и подсвечивают его лучом узкий сектор, он поднимает факел повыше и видит картинку целиком, показывает преимущества ситуации, изучает скрытые опасности, находит доступные резервы.
Таким был Игорь. Харизма вырывалась из него упругой струей, и каждому из присутствующих хотелось попасть под этот поток и зарядиться живительной влагой: к нему хотелось прислушаться, хотя он говорил громко и ровно, с ним хотелось согласиться, хотя он ни на чем не настаивал, хотелось взять на себя его сложности, хотя он был активен и легко включался даже в рутинные задачи, быстро погружался в них и выдавал решение. Про таких говорят – душа компании, а в данном случае еще и мозг, и руки, и даже ноги. Такими людьми любуешься и восхищаешься, и думаешь, что у них точно нет никаких проблем, и даже возникающие жизненные трудности, если и не обходят их стороной, то уж точно решаются ими на раз два.
В конце первого дня сессии Игорь остался в зале дольше остальных и удивил Ирину безапелляционным заявлением:
– У меня больше нет сил, одновременно четыре женщины, да еще и пятая на подходе, это уже перебор! Мне не выжить в этом змеином клубке. Мне нужна ваша помощь. Моя семья – сложная и многоликая структура с женским лицом и змеями вместо волос, как Медуза Горгона.
– Какую семью вы имеете ввиду, Игорь? Сегодня «наш коллектив руководителей – большая дружная семья» звучало неоднократно. И вряд ли Вы себя на работе чувствуете загнанным в угол. Подозреваю, что речь идет о другой семье. И при том очень яркая аналогия – Медуза Горгона. Это же из греческой мифологии, если не ошибаюсь, ее взгляд обращал человека в камень? Вы чувствуете себя скованным, окаменевшим?
– Да, окаменевшим и загнанным в угол. И вообще, я чувствую себя на грани изгнания из стаи. А, точнее сказать, ухода из семьи. Меня разрывают на куски мои родные женщины. Сами посудите, у меня их слишком много: мама, жена, беременная новой девочкой, дочь-подросток и теща! Когда сегодня целый день Кристина Игоревна говорила, что «мы одна семья», «мы все вместе», «мы должны защищать друг друга», я думал, что все не так, в моей семье все далеко не так.
А когда она сложила метафору «Мы – Семейный КлубОк», намекая на то, что в семье должно быть все классно и идеально, мне представилось, что я сегодня приеду домой и попаду в Змеиный клубок, где все мои женщины будут ссориться, жаловаться друг на друга и склонять меня каждая на свою сторону. Вот так!
– Да уж – вот так. А Вы знаете, для чего змеи собираются в клубки?
– Ну да, знаю. Они не просто собираются, но еще и активно в них перемещаются. Они себя так разогревают путем сокращения мышц. Очень похоже на моих – только одна подкинет повод для разогрева, другие не останутся в стороне.
– Правда. Змеи так согревают себя и друг друга в конце осени. В замкнутом пространстве в окружении сородичей змеи ощущают безопасность! Здесь они наконец-то могут погрузиться в состояние оцепенения. Жизненные процессы замедляются, пресмыкающиеся засыпают до весны. Как видите, речь идет о естественных физиологических процессах, и никакой мистики в скоплениях змей нет. А еще хладнокровная мать-змея уже одна ранней весной тоже сворачивается в клубок и накрывает кладку яиц, разогревает себя, достигая температуры более высокой, чем окружающая среда градусов на 10-12. Тем самым создает своему потомству и защиту, и тепло, необходимое для развития. Вот так! Все физиологично.
Давайте, Игорь, учтем тот факт, что человек – существо на значительную часть физиологичное, и используем его для разрешения Вашей затянувшейся психологической сложности. Попробуем распутать этот семейный или змеиный клубок? Попробуем стать Альфой не только на работе, но и дома?
– Конечно! Завтра после сессии?
– Хорошо. А пока Вам домашнее задание. Ответьте себе на вопрос: «Почему на работе Вы справляетесь отлично, а дома разрываетесь меж четырех огней?» И еще просьба, если это возможно, не вступайте сегодня ни в какие трения и разогревы, не вставайте ни на чью сторону и найдите слова похвалы для каждой! из своих женщин, произнесите их емко и по существу, во всеуслышание.
Второй день тренинга мчался этап за этапом. Созданная вчера миссия, записанная размашистым почерком Кристины, красовалась на маркерной доске. Возбужденная вчерашней охотой «стая» вгрызалась в задачи с еще большим рвением, закрепляла свой успех. Командная работа, индивидуальные проекты, психологическая игра выявляли тонкие моменты, открывали лучшее, давали ощущение принадлежности к важному общему делу в интересах всех и каждого в отдельности.
Команда интеллектуалов двигалась в едином порыве. От конкуренции – ни от больной, ни от здоровой – не осталось и следа. Прищуры глаз «хищников» были направлены не друг на друга, а на цель. Иерархия стаи, принятая административно, негласно и гласно ощущалась в воздухе, имела запах ранней весны и вкус свободы. Каждый понимал свою роль и роли других, каждый держал в руке по факелу, при этом не отбросив фонарик, а положив его в карман, про запас, для других новых целей.
Кристина была довольна! Следила за тем, чтобы в азарте «гонки за добычей» никто не забывал фиксировать в чек-листах лучшие качества друг друга и делать другие пометки в отведенных графах, как было условлено. Собирала «бесценный материал» для новых стратегических сессий.
В одном из перерывов Игорь шепнул Ирине о том, что дома у него все получилось и что он первый раз выспался за последние несколько месяцев. И что он, кажется, почувствовал ответ на вопрос, но еще нужно покрутить, додумать, что сегодня он настроен в этом разобраться.
Разбираться с личным начали на широком и устойчивом фундаменте, созданном обществом руководителей-интеллектуалов «профиля сотрудника департамента». Он ложился основой как нельзя лучше для рассмотрения качеств яркой личности. Игорь пришел на встречу, захватив свой чек-лист, в котором из 30 характеристик личности было выделено только 10, наиболее выразительно проявляющих Игоря, по мнению всех участников сессии. Такая была установка.
Игорь расположился напротив Ирины на круговом диване. Оценив диспозицию, подвинул журнальный столик ближе, парой прикосновений к программе в планшете прикрыл массивные шторы, чтобы солнце не светило Ирине в глаза, предложил кофе, закинул ногу на ногу, руку положил на спинку дивана и широко улыбнулся. Ирина в очередной раз поймала себя на мысли, что зря она, поддавшись деловому этикету, не включила в чек-лист качества сотрудника: «харизматичный», «брутальный», «обаятельный», «альфа», хотя Кристина предлагала эти варианты и даже настаивала.
– Ну что, Игорь, посмотрим, какой портрет «нарисовали» Ваши коллеги. Вы довольны тем, что видите на листе?
– Да, доволен, неожиданно доволен даже: энергичный, структурированный, опытный, оригинальный. Это очень приятно. Почему мои домашние этого не замечают или не ценят? Может быть, им что-то другое нужно? Я вчера, когда выполнял Ваше задание, кажется, понял, что дома я не так проявляюсь, как на работе. Не такую или не ту социальную позицию занимаю что ли в нашей семейной иерархии. Как-то она выстроилась без меня, а мне досталась роль мальчика, юнца какого-то, а не главы семейства. Вчера, когда я сказал правдивые слова похвалы теще, она на меня как будто другими глазами посмотрела, как будто не она меня должна журить или поощрять, а я это решаю, у меня есть такое право.
– Поздравляю, Игорь. Но это еще только первые шаги по выстраиванию в семье добропорядочных и взаимоуважительных отношений. Или, как Вы говорите, иерархии. Кто Вы для этих женщин? Каков Ваш статус? Для мамы Вы – сын, для жены Вы – парень, который добивался ее руки. Для тещи…
– Для тещи я ухажер, который в числе других бегал за ее дочерью, для Анюты – мягкий счастливый отец, из которого можно веревки вить.
– Вот и вьются вокруг Вас Ваши женщины, и так окружили Вас своим «вниманием» и «заботой», перетягивают Вас, как вещь, каждая на свою сторону и «душат в объятьях». Вам и кажется, что вы в змеином клубке, хоть беги. Ну что, попробуем выстроить правильную иерархию в Вашем змеином сообществе, перестроим змеиный клубок в семейный клубОк?
Игорь посмотрел на Ирину с недоверием и надеждой.
– Давайте, попробуем, если это возможно. Еще ведь не поздно, правда?
– Не поздно. Давайте подвинем столик еще ближе. Я к Вам не с пустыми руками. Вы давно играли в игрушки?
– Давно.
– А любите играть?
– Да, очень любил в детстве. Для меня это был целый мир, в который я возвращался из школы каждый вечер, придумывал сюжеты, персонажей. Правда, игрушки в моем детстве были все больше примитивные, но зато воображение разыгрывалось.
– А с дочкой играли?
– Да-да, играл, очень любил. Надо мной все домашние еще потешались, что в семье у нас два ребенка: Анюта и я. И игрушки я как будто для себя покупал, у нас их столько было. А сейчас, когда Маруся родится, вообще игрушек много будет, такое изобилие в магазинах, не то что 15 лет назад. Да и финансовый достаток у нас сейчас уже совсем другой.
– Отлично. Играть – это здорово. Через игру на очень многие вопросы ответы найти можно. Научиться правильно строить коммуникацию. И нужные личностные качества в себе развить. «Примиряющий», «остроумный», «сообразительный», «творческий» – это все из Вашего списка. Такие качества часто закрепляются у любителей поиграть.
Ирина с удовольствием высыпала из большой коробки пятьдесят фигурок животных, каждая размером не больше ладони. Игорь с детским восторгом забарабанил по столу и подарил миру свою обаятельную улыбку.
– И так, Игорь, рассмотрите каждое животное.
– А трогать можно?
– Да, конечно, потрогайте каждое животное, подержите в руках, выберете из них десять.
Ирина, увидев встревоженно возмущенный взгляд Игоря, пошла на расширение границ.
– Ну ладно, можно до двадцати. Тех, кто Вам нравится и отражает Ваши личностные качества. Назовите ту часть тела животного, которая особенно это качество отражает.
Ирина посмотрела на Игоря, чтобы убедиться, что задание понято и принято. Он, не выпуская из рук фигурку льва и не отрывая от нее глаз, предположил:
– Например: лев – агрессивный, у него огромная грива, это значит, много силы, напора и власти. Думаю, примерно так?
Игорь еще раз вгляделся в фигурку и отставил в сторону.
– Да, именно так.
– Сколько у меня есть времени? 20 минут есть?
– 20 минут есть. Работайте. Я поставлю таймер через десять и через двадцать минут. Вернусь, и мы продолжим играть вместе.
Ровно через 20 минут перед Игорем стояло 10 фигурок животных, рядом лежал список этих животных с соотнесенными качествами. Правее стояли еще 8 фигурок.
Фото выбора и расстановки фигурок животных
Список выбранных животных, соотнесенных с личностными качествами.
- Оригинальный – Индюк (крылья).
- Вежливый – Заяц (мордашка).
- Опытный – Жираф (шея).
- Сообразительный – Слон (бивни).
- Энергичный, активный – Дельфин (плавник).
- Коммуникабельный – Кошка (голова).
- Умеющий завоевывать лояльность – Панда (морда).
- Остроумный, способный рассмешить – ежик (ножки).
- Хорошо ладящий с детьми – Пес (лапы).
- Структурированный – Крокодил (рисунок его чешуек).
– Ну что, Игорь, подбросим дровишек в костер амбиций? Поговорим на тему, важную для Вас сейчас: как поднять свой статус в семейной иерархии.
– Как стать альфой?
– Можно сказать и так. Хотя некоторых послушать, так альфой хотят стать все, но на самом деле это очень устойчивый миф, который распространяют авторы различных книг в пестрых обложках, создатели курсов личностного роста и тренингов лидерства.
– Согласен. Реальность заключается в том, что альфами хотят быть далеко не все. Мне вот, например, и так совершенно нормально. Ползти по головам, отказывать себе в главном, важном, жертвовать дорогим – зачем все это?
– К абсолютной власти, конечно же, рваться не обязательно, а вот повысить свой социальной статус совсем не вредно. Особенно если он низкий настолько, что в собственной семье Вы чувствуете затянувшийся дискомфорт и уже рассматриваете пути побега.
– И это правда. Знаете, какая мысль мне не дает покоя со вчерашнего вечера? Что на работе-то я чувствую себя комфортно и успешно. И вроде палку не перегибаю с подчиненными и с коллегами. Вон в профиле меня как оценили – «вежливый», «позитивный», «коммуникабельный». Может, это потому, что в компании каждый знает свое место и ведет себя по отношению к другому, соблюдая деликатность и субординацию, то есть здесь выстроена четкая иерархия?
Игорь выставил ладони вперед, как бы взвешивая на них, как на чашах весов, два тяжелых груза. То стремился уравновесить их, то, поднимая одну ладонь выше и опуская ниже другую, изучал важность и весомость своих суждений. Ирина подхватила эту аллегорию и тоже сформировала из своих ладоней чаши.
– Знаете, Игорь, иерархия выстроена, и существование социума без нее было бы невозможно. Чем выше статус, тем больше и ответственность, но вместе с тем больше и доступ к благам и ресурсам. А этого добра никогда не бывает много даже для скромных субдоминантов, которым Вы являетесь в семье. Вот такой замкнутый круг. Каждый выбирает для себя. А Вам сейчас, Игорь, к сожалению, и выбирать не приходится. Ответственность за свою семью Вы несете по полной, а благами пользуетесь по минимуму. Вот так.
Они оба опустили руки. Вопроса с выбором больше не стояло.
– Да, Ирина, дисбаланс. Такого в природе существовать не может. Давайте выравнивать.
– Ну вот и хорошо, в некоторых понятиях мы разобрались. Давайте еще введем несколько, чтобы было возможно говорить на одном «физиологичном» языке. На самом деле иерархий две. Самки конкурируют за место в иерархии с самками, а самцы с самцами. И пытаться встроиться в иерархию противоположного пола – это все равно что переодеваться в чужой раздевалке – прикольно, конечно, но как-то не принято. У патриархальных видов на самый верх идет мужская иерархия, например, у львов или орангутангов. А вот у матриархальных видов, например касаток, на самый верх идет женская иерархия. Как, собственно, и произошло в Вашем случае.
– И что же делать?
– Попытки встроиться в женскую иерархию ни к чему хорошему, как мы понимаем, не приведут, поэтому надо выстраивать мужскую линию. А вернее, поставить Вас во главе Вашей семьи. Сегодня мы разберем протестированные на животных способы, как повысить иерархический статус в группе. Давайте посмотрим на стол. Вы расставили фигурки животных и почему-то поделили их на две группы. Почему?
– Я воспользовался Вашим допуском и выбрал 18 животных, которые мне нравятся, качествами которых я бы хотел обладать. В первой группе животные, соответствующие списку качеств, которые присвоили мне коллеги. А во второй группе животные, которым я качества еще не придумал, но я точно знаю, что именно мне в них нравится.
– Хорошо. Поняла. Тогда у меня еще вопрос. Когда Вы только приступили к работе, Вы долго держали в руках фигурку льва и привели очень точную характеристику этому животному. Почему лев не попал ни в одну из групп?
Игорь отвел взгляд в сторону, начал говорить и закашлялся. Казалось, что у него на глазах выступили слезы. Но он быстро перевел взгляд на стол и взял в руки себя и фигурку льва.
– Знаете, Ирина, агрессивность – это яркое качество моего отца. Он ушел от нас, когда мне было пятнадцать. Вот он уж и правда был альфа-самцом, да что там был. Он и сейчас, в свои шестьдесят, им является. Он очень харизматичный, но его агрессивность…
– Агрессивность – это на самом деле не так уж и плохо. Это способность постоять за свое: территорию, еду, партнеров, детей. А поскольку иерархия дает доступ ко всем ресурсам, то борьба за нее без агрессивности невозможна. Это правило номер 1.
– Да, я это понимаю. Агрессивность порой даже важнее, чем сила, и мелкий, но борзый претендент имеет преимущество перед большим, но мирным. Наверное потому, что ему это не очень-то и надо.
– Ну да, как утверждают физиологи, зависимость такая – чем выше статус, тем выше тестостерон, тем выше агрессивность, но не все так просто. На голой агрессии можно захватить власть, но вот удержать… Тоже можно, только недолго и очень дорого. Все время «строить» подчиненных или сородичей – это ужасно утомительно, все время стресс, кортизол растет, иммунитет падает. И вот скоро измочаленного лидера скидывает первый же приличный претендент. И ему надо искать новых особей, которые поддадутся его харизме. Вот так.
– Да, именно так и вышло. Если говорить физиологическим языком, то папа нашел молодую и низкостатусную самку и ушел к ней. И сейчас живет с ней, и надо сказать, радуется.
– Бывает. Понятно. Посмотрите, Игорь, на фигурки, которые стоят у Вас в стороне, и выберите ту, которая ассоциируется с агрессивностью, но в положительном ключе – как способ защитить то, что принадлежит Вам, и отстоять то, что для Вас важно.
– Это, наверное, львица, которая тащит львенка в зубах. Посмотрите, какой оскал и взгляд – лучше не лезть к ее детям. Для меня это агрессивный, а еще и ответственный.
– То есть агрессивный и ответственный, это тот, кто защитит, придет на помощь? Давайте подумаем, как показать Вашим женщинам, что Вы их сможете защитить.
– А, собственно говоря, я это и делаю. Все семейные вопросы решаю я, машина сломалась – жена звонит мне. Оплатить квартиры, дом, налоги – тоже я. Договориться с кем-то о чем-то – опять я. Даже с соседями конфликты тоже я разруливаю.
– Знаете, Игорь, здесь важно не только это делать, но и акцентировать на этом внимание. Понимаете, к хорошему человек быстро привыкают и перестают это ценить. Дайте им это понять, покажите им, что агрессивность может быть и бывает в положительном контексте.
– Хорошо, буду пробовать. А как же «делай добро и бросай его в воду», ведь сделать что-то и констатировать, что это сделал я, неприлично как-то и даже грубо, нетонко что ли.
– Приятно это слышать. Вот здесь нам понадобится еще одно качество. К агрессивности нужно добавить вежливость. Это правило номер 2. И для Вас это не проблема, это качество входит в Ваш список.
– Да. Для меня вежливый – это заяц, посмотрите какая милая мордашка, а еще он может быть и серым, и белым – гибкий, это тот, который умеет подстраиваться под изменяющиеся условия. Как заяц меняет цвет зимой и летом. На самом деле я выбирал между зайцем и бараном. Баран тоже вежливый – кудряшки мягкие. Можно быть вежливым, но если что, рогами двинуть, главное знать, где и когда что проявить требуется. Надо знать правила поведения.
– Верно, знать правила поведения очень полезно. И это будет правило номер 3. Тогда ставьте и барана, пусть будет символом знания правил.
Может быть потому так сработало Ваше домашнее задание вчера? Вы показали, что можно не вступать ни в какие пререкания, и каждый может получить от «доминирующей особи» свой кусочек вежливой похвалы. И тем самым показали, что всем будет удобно и приятно взаимодействовать по новым правилам.
– Наверное. Вот бы правда так.
Игорь уселся поудобнее. Вера в то, что все получится, нарисовалась на его лице в удовлетворенной и полуоткрытой улыбке. Ему хотелось продолжать эту странную, но многообещающую игру. И Ирина продолжала.
– А еще для того, чтобы поднять статус, Вам понадобится компетентность. Это правило номер 4. Очень у многих видов высокий статус в иерархии занимает самая умная и самая опытная особь, например, у слонов, у касаток.
– Для меня Опытный – Жираф, посмотрите, какая шея. Быть опытным – это значит, находиться сверху – над ситуацией.
– Давайте подумаем, в чем Вы опытнее всех других своих домочадцев, и подчеркнем это. Вот у волков, например, практикуется горизонтальная иерархия и в каждом конкретном деле главным становится тот волк, который в этой ситуации наиболее компетентен, наиболее опытен. Вот так.
– Об этом действительно надо подумать. Пусть это будет моим домашним заданием. «Когда ты добиваешься определенного статуса или должности, то должен понимать, что ты будешь с этим делать, и как ты это будешь делать. И сможешь ли ты это сделать эффективней, чем другие». Тут надо подумать, нужно ли тебе это.
– У меня для Вас, Игорь, по этому поводу хорошая новость – Вам необязательно иметь собственный ум и опыт, вам достаточно дружить с умным и опытным. Даже у павианов хватает мозгов, чтобы создавать альянс со спокойными, мудрыми и опытными компаньонами и таким образом захватывать власть. Это правило номер 5.
– Вот это я смогу. Для этого у меня есть в дополнительных фигурках мой тесть – это Кит. Все его тело говорит о том, что он мудрый, что правда на его стороне. Он никому ничего не доказывает, потому что он и так самый большой. Я, честно говоря, прибегаю к его помощи, когда уж совсем не справляюсь со своими женщинами. Вы правы, надо бы мне почаще с ним контактировать.
– Давайте дальше? Следующее – оригинальность. Не бойтесь нестандартных решений. Даже молодая особь, но с нестандартной находкой для общей пользы привлечет внимание членов стаи. Это правило номер 6.
– Да, я слышал немало таких историй про орангутангов. Давайте, добавим его в нашу группу с качеством оригинальный.
– Хорошо. А Вы чем сможете удивлять своих домашних? Какие сюрпризы преподнесете? У Вас в списке рядом с качеством «оригинальный» написано Индюк. Почему?
– Индюк оригинальный – крылья, яркая птица, но так себе летает. Это, скорее, сарказм. Я вдруг подумал, что совсем не обязательно покупать какие-то нужные вещи или делать полезные подарки. Можно просто распустить яркий хвост и потрясти бородкой, подурачиться что ли. Например, принести кучу шариков или повести всех в парк и прокатить на каруселях. И это правильно. Возможно, это выход. Давайте, индюка тоже оставим.
– Ну ладно, давайте оставим. А вслед за этим давайте посмотрим, какое животное вы выбрали к качеству – сообразительный.
– Сообразительный – Слон, его бивни впечатляют. Размеренное животное, особо не конфликтует ни с кем, с моей точки зрения, слон – сообразительность – это уже level up к мудрости. И еще Зебра – полоски, как «ученье свет, а не ученье – тьма».
– Точно – тьма или социальные низы. Только человек, который понимает философию жизни: черная полоса, белая полоса – может найти выход из любой ситуации, проявить сообразительность.
– Мне же хватило сообразительности с Вами обсудить свою семейную ситуацию. Значит, получится соскочить с черной полосы на белую. Вот так. И это правило номер 7?
– Ну да, тут не поспоришь.
Продолжаем? Еще одно – нужно заниматься собой, хорошо выглядеть, быть стильным и привлекательным внешне. Казалось бы, это уж совсем человеческая категория, где тут животное начало. Да не тут-то было. У животных, например, сурикатов, у которых, кстати, тоже матриархат, самую высокую позицию в иерархии занимает самая упитанная особь. Поэтому надо хорошо кушать. Но не в прямом смысле, а так, чтобы по Вашему виду было понятно, что Вы правильно выглядите и соответствуете социальным предпочтениям. Это правило номер 8.
Игорь понимающе кивнул.
– Ясно. Сейчас модно быть стройным и подтянутым, это показывает, что я умею соответствовать запросам социума, а значит, могу подняться по иерархической лестнице. У меня энергичный, активный – Дельфин, не стоит на месте, постоянно в движении, плавником рассекает морскую гладь. И еще я бы волка добавил из группы своего предпочтения. Волк внешне привлекательный, морда симпатичная, стильный, подтянутый. Умеренно выглядит, не пестро – стильно. Классно быть волком. И история с горизонтальной иерархией в волчьей стае мне тоже понравилась. Надо почитать об этом.
– Да, посмотрите на это повнимательней, Вам это понравится. Пусть это будет домашним заданием для Вашей пятнадцатилетней дочери, ей это тоже не повредит.
Еще одно – договаривайся и объединяйся. Это правило номер 9. Два бета-самца всегда сильнее, чем один альфа. А еще две, например, объединившиеся самки у японских макак, которые вообще-то патриархального типа, могут занять главенствующее положение в групповой иерархии.
Подумайте, с кем можете объединиться Вы. К тому же иметь «друга», с которым можно быть на одной волне, не только полезно, но и приятно.
Давайте посмотрим, каких животных Вы выбрали на качества «коммуникабельный» и «позитивный».
– Да, здесь у меня Кошка – кошачья голова. Кошка милая, хорошо входит в доверие, по-моему, это самое коммуникабельное существо. Надо бы мне тоже помурлыкать – пошептаться с каждой женщиной в моей семье по душам, разузнать, чем живут, что для них важно. Давно я этого не делал.
И Лошадь хочу сюда поставить из группы предпочтения. Позитивный красный конь. Он один из всех не стоит на месте. Всем нужны быстрые ноги и быстрая реакция на происходящее.
– Согласна. И тут как раз следующее – завоевывай или покупай лояльность. Определи, что нужно твоим «подчиненным», и дай им это. И они, подумав, что им выгодно это иметь, сами принесут тебя на пьедестал. Радовать надо и сторонников, и противников. Чтобы активнее «голосовали» накануне решающей схватки. Лояльность и народная любовь – это самый комфортный путь удержания власти. Он как раз реализуется Вами на работе. Это правило номер 10.
– Точно! Самые эффективные лидеры продолжают поддерживать своих подчиненных и после выборов. Вы правы, я это прекрасно делаю на работе, и многие способы действий могу перенести в семейные отношения.
– Ага. Мягкие и эффективные лидеры живут долго и счастливо. Вижу, Панда у Вас записана как умеющий завоевывать лояльность окружающих – морда милая?
– Да. Хотя не надо забывать, что это все-таки медведь.
– У нас с Вами пошло быстрей.
– Это потому, что я понял логику.
– Отлично! Тогда идем дальше. Еще – Заботьтесь о детях и занимайтесь детьми. Это правило номер 11. В женской иерархии рождение ребенка повышает статус. Но вот у страусов, например, охраной, высиживанием яиц и воспитанием потомства занимается самец. Даже вступая в схватку с другими самцами и выиграв в ней, забирает детский выводок себе.
– Ого!
– Но Вам это делать совсем не обязательно, не нужно забирать всех обездоленных детей себе. В Вашем случае достаточно просто играть со своими детьми и поддерживать свой авторитет достойного отца в их глазах и в глазах окружающих.
– А еще стоит рассказать им, как наш отдел участвует в благотворительности. Это же правда важно, особенно для женщин и в глазах женщин.
Пусть хорошо ладящий с детьми будет Пес – ноги, точнее лапы, чтобы бегать, скакать, играть. И защитить всегда сможет. Ведь все знают, что собаки самые преданные и верные друзья.
–Да, это устойчивый стереотип. Пусть будет пес.
Ирину радовал захвативший Игоря энтузиазм. Понимание, что делать дальше, укладывалось в подготовленные «ящички». Ирина вспомнила фразу Уоррена Баффетта о том, что у людей есть очень извращенное качество: делать простые вещи сложными. Ей хотелось донести многообразованному уму Игоря, что некоторые вещи не нужно долго и мучительно обдумывать. Что можно просто каждый день стараться сделать жизнь другого, близкого тебе человека яркой интересной и, вместе с тем, спокойной и уверенной. Что, конечно, с первого раза не получится все на «хорошо» и «отлично», нужно просто тренироваться и каждый день оттачивать правильные простые действия.
– Еще одно правило – номер 12 – лидерами не рождаются, лидерами становятся! Лидерство требует пошаговых тренировок. Получение положительного и успешного опыта дает приятную уверенность в том, что все получится, поэтому – тренируйтесь. Неудачный опыт заставляет Вас не ждать от жизни ничего хорошего, потому что неудачи оставляют неприятный нейрохимический след в наших мозгах. И опускают Вас на низкий уровень иерархии.
– Но, к счастью, это поправимо. Здесь мне в помощь будет положительный опыт в руководстве своим отделом. Значит, нужно попробовать пошагово перенести мой рабочий опыт на семейные отношения? Посмотрите на Крокодила – какие мышцы, хватка. Он точно справился бы с этой задачей, точно бы учел положительный опыт.
– Да, Игорь, Вы правы. Положительный опыт повышает тестостерон, дает контур былых побед, и наш мозг смелее генерирует новые идеи и принимает смелые решения. Это правило номер 13.
– А еще крокодил структурированный. Посмотрите на панцирь, рисунок его чешуек напоминает некую структуру.
– Отлично! Структурированность – важное качество. Пусть это будет правилом номер 14 – видеть ситуацию и событие системно и учитывать взаимосвязи всегда полезно.
– Уже четырнадцать правил записал, и ни одно не вычеркнешь.
– И последнее – пятнадцатое. У homo sapiens есть очень хорошее преимущество над другими животными – это возможность проявлять остроумие. Способность рассмешить очень хорошо поднимает в иерархии. Это правило номер 15. Так что пользуйтесь!
– Ну да, у меня остроумный ежик, колкий, за счет иголок и способный рассмешить уместной необидной шуткой. А еще под таким крупным круглым телом, посмотрите, какие маленькие розовые ножки – это же самоирония. Я частенько этим пользуюсь на работе.
– Чувство юмора и тем более самоирония – отличные качества, которое даны человеку. Знаете, такое выражение: «Если человек лишен чувства юмора, значит, было за что»?
Игорь улыбнулся своей обезоруживающей улыбкой. Через секунду поменялся в лице и взял в обе руки фигурку осьминога. Стал разгибать его щупальца, которые, поддаваясь замыслу создателя, возвращались в исходное положение.
– Трудно разогнуть?
– Трудно. Можно давить, конечно, только сломать не хочется.
– Не волнуйтесь, Игорь, будем осторожно действовать, бережно отнесемся к вашим семейным устоям, традициям, сложившимся пристрастиям всех членов семьи, тогда и ломать не придется.
Игорь посмотрел на Ирину с благодарным согласием, будто она прочитала его мысли и попала точно, в самое яблочко его размышлений.
– Вы выбрали в круг предпочтений Осьминога. Почему? Это животное и мне нравится. Для меня Осьминог – способность работать в ситуации многозадачности, расставлять приоритеты, быть гибким и пластичным в принятии решений.
– Согласен с Вами. Осьминог – много вариантов решения задачи видит, не меньше восьми, точно. Посмотрите, какие у него щупальца. А что, отличная способность, на мой взгляд, для руководителя.
– Да. И для статусного члена семейного элитарного клуба тоже.
Ну что, Игорь, подведем итог? Используем интеллектуальное превосходство человека над животным – способность анализировать, делать выводы, изменять реальность для себя и для других, творить.
– Хорошо.
И так, начнем с определения: статус субъекта – это его состояние, позиция, ранг в любой иерархии.
Далее.
– Мы изучили через составление «качественного профиля сотрудника департамента» мой качественный профиль, то есть мой статус в группе.
Посмотрели, какие психологические качества и роли закрепили за мной мои коллеги. Некоторые из них меня удивили, вместе с тем что тут может быть удивительного, ведь я руководитель, а это характеристики, которые должны быть присущи руководителю и харизматичному лидеру команды, которым я и являюсь.
Мы поняли, что эти качества, к сожалению, я не использую, когда выстраиваю отношения в своей семье со своими женщинами. И попадаю в «змеиный клубок», в котором чувствую себя крайне дискомфортно.
Также, я понял, что не осознавал суть проблемы и не понимал, что я своими действиями, поступками, находясь в неправильной социальной роли, завел отношения со своими женщинами в тупик.
К тому же, когда вчера вечером я выполнял домашнее задание, то начал ломать стереотип отношения к себе в семье. Показал, что могу быть сильным и интересующимся положительными и мирными достижениями своих женщин, а не склоками, разногласиями и проблемами.
– А сегодня, через психологическую игру и ассоциации с животными мы провели параллели выстраивания иерархии в сообществах животных и социальных человеческих группах.
Разобрали и сформулировали 15 важных правил, способствующих построению оптимальных, то есть – наилучших семейных отношений.
Вот так!
Семья – эксклюзивное образование. Если семья организована оптимально, то в ней легко и свободно передаются традиции и ценности, заключаются взаимные договоренности для достижения совместных целей и организации благополучного общежития.
Но даже в этом сообществе мы всегда самоотверженно защищаем свое пространство и так же самоотверженно, настойчиво и безапелляционно вторгаемся в личное пространство друг друга.
В животном мире такие же законы. Возможно, они проще и примитивнее, больше замешаны на гормонах, чем на разуме. Но стоит ли забывать, что человек – существо биосоциальное. И что, когда социальный контекст не дает тебе ответов на сложные психологические вопросы, можно сделать шаг назад, обратиться к «первоисточнику», заглянуть в свое «био».
Установление иерархии обычно идет путем прямых столкновений, тогда как упрочение чаще всего через демонстрацию дружелюбия и покорности.
Натуралист Евгения Тимонова
Ирина Крылатская
